BLOG

Was?


Wichtige Themen, die nach Beratung verlangen, sind:

Strategie, Restrukturierung, Change-Prozesse, Konflikt-Mediation, Nachfolge bzw. Unternehmensübergabe, komplexe Führungssituationen und zunehmend Sinn-Fragen.

Warum ?


... weil durch eine professionelle Begleitung gute Führung erstklassig wird.

... weil erstklassige Führung eine unabhängige zweite Meinung braucht.

Standortbestimmung

Der Kurs stimmt im Wesentlichen?
Dennoch ist da ein diffuses Unwohlsein?

Dann lohnt es sich, innezuhalten und sich die Zeit für einen Perspektivwechsel zu nehmen. Mit den richtigen Fragen reduzieren Sie Komplexes, fokussieren wieder aufs Wesentliche und sorgen für klare Sicht.

» managementbegleitung.pdf PDF Managementbegleitung

Managementbegleitung

Ob Piloten, Kapitäne oder Notärzte – in vielen Berufen ist es selbstverständlich, regelmäßig den Ernstfall zu proben. Auch Unternehmer und Entscheider können trainieren, tägliche Herausforderungen und schwierige Krisensituationen zu meistern. Mit professioneller Managementbegleitung sorgen Sie für eine gute Balance, behalten Ihre Ressourcen im Blick und steuern Ihr Unternehmen souverän in die Zukunft.

So verbessern Sie:
Führungskompetenz  |  Entscheidungskompetenz  |  Change-Kompetenz  |  Krisenkompetenz

» managementbegleitung.pdf PDF Managementbegleitung

Veränderung als strategische Aufgabe

Für Führungskräfte ist es anspruchsvoll Veränderungsprozesse zu steuern.

Oft herrscht Einigkeit über die strategische Ausrichtung, doch trotz Problembewusstsein mangelt es oft an Lösungskompetenz. Alte Gewohnheiten, eingefahrene Strukturen und die Unternehmenskultur tun ein Übriges. „Culture eats strategy for breakfast“ beschrieb Peter Drucker das Phänomen. Doch wer sich die verborgenen Organisationsstrukturen und Widerstandskräfte bewusst macht, kann sein Unternehmen erfolgreich durch den Change Prozess führen.

» MetaConsulting.pdf PDF MetaConsulting

Veränderung als Mitverantwortung der Mitarbeitenden

Eine paradoxe Herausforderung: Löse das Problem, aber lass bitte alles beim Alten! Zukunftsfähig ist, wer Veränderung als Konstante versteht und schnell und ergebniswirksam auf neue Anforderungen reagiert – auf allen Ebenen. Dazu braucht es ein hohes Maß an Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft, schnellen Wissenstransfer und ein Denken 4.0 Die Kunst: Wirtschaftliche Erfordernisse, soziale Bedürfnisse und individuelle Sinnfragen in eine gute Balance zu bringen, als Voraussetzung für gelingendes Mit-Unternehmertum.

Konfliktmanagement

Intrigen, Machtkämpfe, Meinungsverschiedenheiten – welches Unternehmen kennt das nicht? Der Aufwand ist meist groß, die Klärungsbereitschaft – meist aus gutem Grund – eher gering. Die Regel: Je höher angesiedelt, je größer der Schaden für das Unternehmen.

Häufig hilft ein Perspektivwechsel, Rollen und Standpunkte aus einer neutralen Position heraus zu betrachten und dadurch Konflikte aufzulösen.

Das führt schnell zu Ergebnissen und spart Zeit, Geld und Nerven.

Wie ?

Sie tragen in Ihrem Unternehmen Verantwortung.
Sie suchen nach klugen und sinnvollen Lösungen für die Zukunft?

Sondierung

Im Erstgespräch lernen wir uns kennen, besprechen vielleicht ein aktuelles Thema, erkennen grobe Muster und klären Bedarf und Umfang der Managementbegleitung.

[4h]

Managementbegleitung

Wer klug wirtschaftet, holt sich eine neutrale zweite Meinung und trifft dann seine Entscheidung.

Die regelmäßige persönliche Begleitung eröffnet Ihnen die Chance, Neues zu entdecken, Muster zu verändern, den Kurs nachhaltig zu korrigieren oder Konflikte zu klären.

[von 4h monatlich bis zur 365/24-Flat]

Begleitete Auszeit

Manchmal muss man einen Schritt zurücktreten, um andere Wege gehen zu können. Die richtigen Fragen helfen beim Sortieren und Priorisieren. Danach sieht man oft wieder klarer, hat sein Ziel wieder fest im Blick.

Eine produktive Auszeit an einem ruhigen Ort oder beim Wandern weitet den Horizont und ermöglicht einen reflektierenden Blick über den Tellerrand.

[2 Tage]

Team-Performance: 1+1 = 3 oder eher 1+1 = 1,5?

Ein Unternehmen ist eine Gemeinschaftsaufgabe. Oft führt das Miteinander zu unproduktiver Reibung – die Gründe dafür bleiben meist unentdeckt. Dann addieren sich die Kräfte nicht und das Team bleibt unter seinen Möglichkeiten. Egal, ob Projektgruppe oder Top-Management-Team.

Wer jedoch die Dynamiken kennt, kann in der Verschiedenheit die Chancen entdecken und die Unterschiedlichkeit als Stärke schätzen lernen. Das ermöglicht ein verbindendes Ziel, stärkt das Miteinander und erhöht die Produktivität deutlich.

Meta-Consulting

Strategie braucht Steuerung. Viele Unternehmen tun eine Menge, um den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern. Trotzdem bleibt einiges hinter den Zielerwartungen zurück. Gründe gibt es genug: Unerkannte Verzahnungen, hartnäckiges Ressortdenken oder konkurrierende Maßnahmen.

MetaConsulting
  • klärt und strukturiert den übergreifenden Steuerungsbedarf
  • erkennt Hemmnisse und ermittelt Entwicklungspotentiale
  • antizipiert bereits frühzeitig die Wirkung von Maßnahmen
  • optimiert den Ressourceneinsatz und erhöht die Effizienz

» MetaConsulting.pdf PDF MetaConsulting

Wer ?

Manfred Dahm


Seit vielen Jahren berate ich Führungskräfte, Unternehmen und Organisationen in allen Fragen rund um Unternehmensführung, Strategie und Ethik und begleite Entscheiderinnen und Entscheider in kritischen Situationen, Wachstumsphasen und Veränderungsprozessen.
Als Betriebswirt und ehemaliger Geschäftsführer und Vorstand von Wirtschaftsunternehmen bin ich führungserfahrener Experte für das Spannungsfeld zwischen Mensch und Organisation.
Ehrenamtlich begleite ich als Telefon- und Notfallseelsorger seit vielen Jahren Menschen in schwierigen Lebenssituationen.
Mein Anliegen ist der Austausch auf Augenhöhe, mein Fokus kluges und sinnstiftendes Wirtschaften.

Referenzen

Diskretion ist oberstes Gebot. Wir reden mit und nicht über unsere Kunden.

Die Tatsache, dass Sie auf diese Webseite gefunden haben, zeigt, dass es trotzdem – oder vielleicht gerade deswegen – genügend Menschen gibt, die uns schätzen und weiterempfehlen.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob wir zueinander passen.

Wortmeldungen

Wortmeldungen. Hier finden Sie jeden Monat Denkanstöße rund um Wirtschaft und Ethik.

Forum klug wirtschaften

Für alle, die lieber ...

- VORdenken statt NACHdenken
- Themen durchdringen und zu Ende denken
- Spuren hinterlassen statt in Selbstgenügsamkeit zu verharren

klug wirtschaften beschäftigt sich mit relevanten betrieblichen Themen im gesellschaftlichen Kontext – aus der Praxis für Praxis.

klug wirtschaften ist ein Zusammenschluss von UnternehmerInnen, BeraterInnen und JournalistInnen die Themen in ihrer Fülle durchdringen und die ihr gemeinsames Werk als Beitrag zum normativen Diskurs über eine gelingendere Gesellschaft verstehen.

klug wirtschaften erarbeitet und veröffentlicht zweimal jährlich gemeinsam verfasste Artikel zu betrieblich relevanten Themen, zeigt ethische Dilemmata auf und steht auch zu kontroversen Sichten. Monatliche „Wortmeldungen“ geben sinnreiche Denkanstöße für den Arbeitsalltag.

klug wirtschaften ist kein Business-Club, kein Wirtschaftsnetzwerk, keine Akquiseplattform und kein Ratgeber. Es ist eine ernsthafte Auseinandersetzung zur Meinungsbildung mit dem Ziel, gemeinsam klüger zu werden.

Kontakt

BSL GmbH

Postanschrift:
Römerberg 15
64397 Modautal
Telefon +49 (0) 6155 8284–0
Fax +49 (0) 6155 8284–29


Projektbüro:
BSL GmbH
℅ ecos office center
Berliner Allee 65
64295 Darmstadt

Ihr Name (Pflichtfeld)

Ihre E-Mail-Adresse (Pflichtfeld)

Betreff

Ihre Nachricht